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  • 简介:,请假申请等HR考勤管理 OA协同C1套件应用方案,,汇总方迈锐思科技,迈锐思科技 ,(适合所有用友或致远客户),,,,一次聚会上,朋友老周跟我们讲了一件事。说前不久,他们公司一名员工早上睡过了头,因为住的地方离公司比较远,路上又堵车,无论乘坐公交车还是出租车,都赶不上8点30分的上班打卡时间。情急之下,该名员工花了40多元钱,坐了一辆摩托车赶到公司,赶到时正好8点28分。 这位员工如此做,并非出于对制度的敬畏,因为 公司规定,迟到是不罚款的,但公司有一条明文规定 一年内累计迟到3次及以上者,当年内不能晋升。 考勤是很多公司面临的老大难问题。很多企业为 此想出了各种招术
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  • 简介:工作分析与岗位评价,Job Analysis and Job Evaluation,,对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。,工作分析,,工作要素工作中不能再继续分解的最小动作单位。 任务为达到某一明确目的所从事的一系列活动。 职责组织要求的在特定岗位上需要完成的任务。 职权依法赋予的完成特定任务所需要的权力。 职位即岗位。是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。 职务即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族(职系)由两个或两个以上有相似特点的工作
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  • 简介: 人力资源管理和劳动关系的异同与融合趋势探析 作者 何发平 作者单位 深圳大学 ,管理学院 ,广东 ,深圳 ,518060 刊名 学术交流 英文刊名 ACADEMIC EXCHANGE 年,卷 期 20085 参考文献 12条 1. Kochan Thomas A Collective Bargaining and Industrial RelationsReply 1982 2. Kaufman;Bruce E Human Resources and Industrial RelationsCommonalities and Differences 2001 3
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  • 简介:第一章 人力资源与人力资源管理概述 1. 织通过各种政策、 保留、 2. 人 资源的质量。 1 2 资源从事。 3 产体系要求人力资源具有极高的质量水平。 4 3.人力资源和人力资本是一种什么关系 人力资源与人力资本的关系联系 现代人力资源理论 生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生 人力资源和人力资本的关系区别 1 2 3 4. 1 2 3 4 5 6 5. 1 2 3 6 过程或职能、 体现形式、 第一类。主要是从人力资源管理的 第二类。 动过程。 制度、政策及管理实践等。 是人力资源部门或人力资源管理者的工作。 第五类。从目的、过程等方面出发综合进行解 释。 7. 人力
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  • 简介:企业 HR 管理的四大特色,ya5d 申博私网 http//www.360siwang.co,通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌,的内部动力。HR 就是要通过日常人力资源管理将 品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。,、培训、考核和薪酬是 hr 部门四块核心内容。 hr 在内部品牌管理发挥的作用,就是要通过日常 人力资源管理将品牌管理内容贯穿到每个员工的,行为之中,通过营造良好的氛围以及人力资源部与 员工的良好沟通,增强员工的自豪感和归属感,使 员工乐于宣传,以为荣;同时通过培训及发展,树 立员工的健美形象,以带给外部良好的体验。,对于每个企业有两个作用一方面是找到符合,发展、理念
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  • 简介: 1 人力资源管理建议报告 第一部分 问题呈现 一、收入不公平、员工缺乏发展动力是公司目前暴露出来的两个重要的问题,并会制 约公司的长远发展 ( 54.34的员工认为目前人员缺乏发展动力, 54.95的员工认为分配制度不合理最可 能制约公司未来的发展) 1. 没有根据员工的个人发展需要和组织的要求综合考虑人才的未来发展问题,人员缺 乏发展动力; 2. 人浮于事, 苦乐不均; 有制度, 没执行, 存在人情关,公司的管理更倾向于“人治” ; 3. 部门之间和员工之间存在责任推委现象,没有人敢于承担责任; 4. 存在部门本位主义,不能从组织的角度考虑问题,更多的是从各部门的角度考虑问 题;
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  • 简介:,BQS HR Introduction,,Agenda,任用发展 学习发展 薪酬福利 MEM绩效管理 双阶职位体系,人才评鉴中心(AC) 接班人计划 跨文化管理 Handbook系列 员工关系,我们的愿景VISION 造就明基成为一流 人才最喜爱的企业,BQS人才理念,HR构图,,任用发展,,招募任用策略,,,招募任用渠道(专业职),,,,招募任用渠道(作业职),,,新人报到安置,,,,,新人报到套餐完备员工资料(劳动合同) 新人宣导安置企业文化、公司理念 新人辅导计划辅导员定位、新人教导纲要 内部档案管理劳动合同/劳动手册管理 户口档案代管干部调动、职称评定,,明基校园计划(校
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  • 简介:人力资源管理技术工作总结 篇一人力资源中级或二级 工作总结 人力资源工作总结 本人是 XX年 11 月参加人力资源管理师(二级)或者 (中级)的考试,这次考试比较特殊,因为教材是最新的第 三版,比之前的版本多了 100 多页,同时,也是第一次上交 工作总结,之前都是交人力资源相关的论文,由于论文的抄 袭非常严重, 所以人力资源与社会保障部提出要求广大的 HR 写自己的工作总结,我也是第一次写工作总结,也是第一次 报考人力资源管理师 (中级) , 工作总结主要还是实话实说, 做了什么就写什么,最好尽量写的详细一些,否则你很难凑 齐 4000 字数。下面是我写的工作总结,最终我的这篇工
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  • 简介:人力资源管理各职能的关系 人力资源管理已经突破了传统的模式,是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结 合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其 人、人事相宜,以实现组织目标。 人力资源管理的职能主要体现在很多方面,各职能之间是相辅相成,密不可分的。 1、 工作分析 工作分析又称职务分析,它是人力资源管理的基础,是对各类岗位的性质、任务、职责、 劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件等进行系统分析和研究,并制 定出工作说明书、工作规范等人事文件的过程。
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  • 简介:在实际工作中,我们经常会听到人事经理提出这样的疑问 “ 企业中的人力资源管理到 底是什么角色是服务吗是战略伙伴吗 ” 这个问题的实质,就是企业人力资源管理 的定位问题。 而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位, 其定位必然 取决于企业的组织结构、 经营战略、 企业类型等多种根本性因素。 其中企业的组织结构, 对其内部的人力资源管理定位,起着决定性的作用。这就如同一栋房子,不同的设计结 构,其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙,其结果可想而 知。 本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理, 提出不同结构下人力资源管理的 定位。 一、 企业组织的五大
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