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  • 简介:人力资源管理的战略地位 主讲人吴三清 博士 85222876 暨南大学管理学院 EMBA主任、清华大学MBA、企业管理学人力资源与组织行为学方向博士,香港生产力局-香港尉雅特聘教授 中国证监会核准上市公司独立董事 岭南教育集团独立董事 广州后华管理顾问有限公司总顾问 曾任澳大利亚某大型国际集团公司中国首席代表四年、国内某特大型钢铁公司进出口公司副总经理,目录,,,,,企业战略的发展 以人为本 人力资源管理的发展 人力资源管理四种职能 HRM的目标 HRM工作者职能的体现 人力资源部门对公司利润的影响,西方企业战略发展史,,,,19101920年,19201930年,19301940
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    上传时间:2020-03-16
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  • 简介:房地产企业绩效管理与激励,,(博志成HR总监班一期第二次课),黄博文简介,博志成咨询集团总咨询师、北京大学房地产管理研究所常务副所长 、香港博志成房地产商学院首席专家。 1、学术经历南开大学 数学、经济学、金融学 2、职业经历金地集团、和君创业咨询集团、TCL集团高级经理 人;亿城集团、旭辉集团常年顾问;北大、清华、 浙大、中大、重大等高校房地产总裁班特聘教授 3、学术专长具备深厚的行业分析、战略规划、组织管控与变 革、管理体系优化、HR管理、激励、执行力、管 理技能提升等理论功底和实践经验。,博志成简介,公司定位房地产行业运营管理专家;智慧创造价值,专业源于实战 业务范围1
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  • 简介:广州市某集团有限公司,人力资源管理系统构建方案,编制司雁滨(steven Si),2005 年 8 月 3日,目 录,一、方案宗旨------------------------------------------------------1 二、工作项目------------------------------------------------------2 三、工作内容及方法---------------------------------------------3 四、工作流程-------------------------------------------------
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  • 简介:,,企业人力资源开发与管理的六大运行系统模式关系图,培训方法,,提供个性素质标准,能力依据,能力测评方法,调资涨薪依据,,,培训依据(业绩与能力),能力测评内容,提供分配方式,提供业务素质标准,提供工作标准,业务依据,,培训 制度,培训开发系统,,素质 模型,素质 词典,素质定义与描述,素质评价系统,测评管理办法,,考核评价,考核 制度,考核方法,KPI 指标,考核标准,考核评价系统,课程 设置,课程设置标准,年度考核,考试认证方法,考试依据,依据职责确立职位标准,职位 说明书,任职资格 标准,任职资格 等级制度,职业化行为评价系统,依据职位职责分层分类,确立晋升途径,根据分层分类确立各层级
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  • 简介:,非人力资源管理的 人力资源管理,AUX –A系列培训教程,集团人力资源部 2020年3月16日,团队公约,请将手机调整为振动 请保持课堂安静 如需接听电话,请移步教室外,积极参与发言 积极听取他人发言 要在工作中应用,我们的约定,学员的三个承诺,为何要学 学习什么 如何学习,目 录,二、人力资源管理概述,三、直线经理与HR分工,四、非人力资源管理的人力资源管理,一、人力资源管理学习的必要性,你可以接管我的工厂,烧掉我的厂房,但只要留下我的那些人, 我就可以重建IBM公司。 (美)IBM公司创建人沃森,真知灼见,间于天地之间,莫贵于人。
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  • 简介:第 1 页 共 3 页 高级人力资源管理师 考试技巧,只给 HR 针对目前 HR 们正在热门报考的高级人力资源管理师(一级)考试,介绍 一些应试技巧,如对报考者有益,非常高兴。 一、考试时间安排 1、每年两次,最近两次分别为 5 月 23 日和 11 月 22 日,均为周日;报名时间为 4 月及 10 月; 2、考试分为三部分,分别为 8 30-10 00 理论考试, 10 30-12 30 专业技能, 14 00-17 00 综合部分(公文框测试)。 二、题型、题量及分值 1、三门课均为单独评分,每门总分 100 分, 60 分为及格。 2、理论考试分为两部分,职
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  • 简介: 人力资源管理与信息化咨询诊断问卷 1页 _ 管理与信息化诊断调研问卷人 力资源调研分卷 创创 建建 日日 期期 2020-03-16 确确 认认 日日 期期 2020-03-16 当当 前前 版版 本本 1.0 人力资源管理与信息化咨询诊断问卷 2页 _ 第一部分 人力资源整体调研问卷 访谈人 职位 一、公司总体情况 1、公司架构 是否为集团企业( □ 是,
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  • 简介: 目 录 应聘人员登记表( 2) 招聘员工审批表( 3) 面试评分表( 4) 面试提问设计( 5) 人事资料表( 8) 新进人员职前介绍检查表( 9) 试用同意书 ( 10) 誓约书 ( 11) 担保书
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  • 简介:管理沟通 构架起企业 HR 管理激励机制的高架桥 作者 /转载者 胡金迪 发表时间 2005-1-7 165957 [内容摘要 ]本文概括的描述了目前我国企业人力资源管理中沟通激励的运用情况和重 要作用,从管理学、人力资源、心理学角度对企业如何建立符合中国本土特色的管理沟通模 式和激 励机制,提出了基本的观点和建议 [关键词语 ] 管理沟通 management communication 企业 business HR 管理 Human Resources management 激励机制 motivation system 高架桥 高速、畅通、现代
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  • 简介:主讲熊 星 易为管理咨询首席顾问 中企联高级管理顾问 深圳市十大金牌顾问 美国人力资源协会会员,非HR的人力资源管理,哈佛商学院谈商学,“单单是聆听明智的言论与正确的意见,对一个人来说作用甚微,学习者能动地参与合作是必须的”; “商学所有课程知识都是面对所有商业领导人士,但是不同的领导会作出不同的决策,或者说作出水平不同的决策”; “我们不能直接借用别人的见解和知识,我们使用的都是我们自己的见解和知识”; “商学至少还不是一个什么问题都有确凿答案的学科,对于任何一个商学的问题,都没有一个唯一的、绝对正确的答案”; “商学要帮助学生独立思考和作出负有责任的决定;我们要身处积极的位置,要面临方
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