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  • 简介:项目人力资源管理网上作业 单选题 1. 不属于培训需求分析的层面。 C、财务分析 2. 假设要求管理人员具有人际关系处理技能。 B、社会人 3. 比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论马斯洛 提出的五种需求中属于保健因素的是 。 C、生理、安全和社交的 需要 4. 不属于现代人力资源管理理念的说法是 。 B、员工是组织的 生产要素 5. 除了 均为绩效面谈的基本原则。 B、面谈的重心在员工过去 的绩效状况 6. 对工作进行横向扩展增加员工的工作内容使工作本身更加多 样化这是 的工作设计方法。 D、工作扩大化 7. 对应聘候选人的专业或技术能力进行考评是 的主要职责。 A、 用人部门经
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  • 简介: 威迪森酒店管理集 团 标准化管理体系文 件 编号 S-HR-011 制订人 李卓辉 页次 1 / 7 生效日期 20140401 人员编制管理制度 1. 目的 编制管理是 人力资源管理的一项重要基础性工作,是调整和理顺企业内各类人员结构、优化劳 动组 合、提高经营效益的重要保证。为了适应企业发展的需要,规范编制管理,合理 配置人力资源,增强企 业活力,提高经营效益与管理水平,合理的 制定和使用编制,控制人力资源成本,形成自我约束机制, 特制定本制度 。 2. 适用范围 酒管集团和旗下分店 3. 定义和缩写 3.1 岗位编制 定岗也称为岗位编制,是指单位 或部门为实现某一
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  • 简介:1 判断题 1、制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。 ( ) 2、公共部门人力资源管理发展需要强有力的动力机制来推动,而价值就是 这种动力机制的内核。 ( √ ) 3、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。( ) 4、劳动者的文化技术素质是是人力资源质量的核心部分。 ( √ ) 5、一般来说 , 公共部门尤其是政府部门的管理方法与私营机构是没有质的区 别的。 ( ) 6、理性官僚制的弊端在企业组织比在行政组织体现得更加明显,帕金森效 应更容易在企业组织中发挥作用。 ( ) 7、南京国民政府时期的公务员系统结构基本上属于美
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  • 简介:列举主要的激励理论,分析它们对企业人力资源管理的影响 激励理论的分类 一、 内容型理论 侧重于研究激励行为的起点,即人的需求与动机的内容对激励的 影响,他们认为需求、动机的最大限度的满足和激发是激励的 本质所在。所以这些理论重点分析了人的需求与动机结构。 主要理论 – 马斯洛的需要层次理论、 – 奥德弗的 ERG 理论、 – 麦克利兰的成就激励论、 – 赫茨伯格的双因素理论 二、行为改造理论 研究重点侧重于激励对工作中人的行为结果的影响, 它不关 心人的需求与动机是否得到满足, 而关心行为的结果对激励 成败的影响,换句话说,激励是为了有效地塑造、改变和影 响人的行为 主要理论 – 学习
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  • 简介:Performance Management Directed By Operation 以经营为导向的绩效管理 2 绩效管理概述 目 录 绩效目标的设定 绩效监控 绩效考核 绩效考核结果的运用 3 绩效管理概述 4 什么是绩效 只 要 有 目 标 , 就 存 在 绩 效 绩效 Performance就是我们想要的东西,也可以说是结果,但如果某些因素相对于其他因 素而言,对结果有明显、直接的影响时,绩效的意义就与这些因素等同起来了。 也可以这么说,绩效首先是结果,当其他因素对结果的影响相对不变,改变特定因素能改 进促进产生良好的结果时,控制这些因素就等于控制了绩效。 5 绩
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  • 简介:关于人力资源管理的文献综述 人力资源管理就是最大限度地满足组织人力资源的需求; 最大限度地开发与 管理组织内外的人力资源; 维护与激励组织内人力资源。 简而言之, 最优的人力 资源可以用最少的人办最大的事,其中每个人都能发挥自己的潜力和长处, 人 力资本不断升值的过程。 在日新月异的今天, 对于一个企业起着至关重要的作用。 人力资源管理是对人的管理,自然要研究人性,即人的本性。那么,如何认识人 的本性,就成了管理中的重大问题;对人性的研究,不同的学者,在不同的环境 条件下, 持不同的价值观和研究方法, 从不同的学科角度, 可以得出不同的结果。 在西方管理中, 对人性的认识就有经济人、 社会人
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  • 简介:Payroll Schemas Transaction Code PE01 Menu Path Human Resources Payroll Europe Great Britain Tools Maintenance Tools Schemas 菜单路径人力资源 工资 欧洲 英国 工具 维修工具 模式 Double-clicking on a sub-schema will take you to the maintenance screen for that schema. 双击子模式将带您到维护的屏幕,图式。 Double-clicking on
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  • 简介:公司上市前,人力资源管理的准备工作 公司上市是一个系统复杂的工程,人力资源管理作为公司的战略性管理部门,需要做细 致的准备工作,在管理方面做出调整,做到合法、公开、规范,以利企业成功上市的需要。 一、公司上市与非上市在人力资源管理方面的差异 1、在管理制度的规范化程度上。上市企业的人力资源管理应该在制度化的建设上,有合 乎上市企业一般要求的一整套制度的规范化制度。这种制度表现在对上市企业人力资源的 整体规划上,人力资源的配置是否充足、考核制度是否有效、规范;培训制度是否达到规范 化的覆盖。上市企业的人力资源管理在整体规划上更加注重,也即是说,上市企业的人力资 源管理更趋于规范化,更加注重标
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