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    招聘工作总结报告081847.doc

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    招聘工作总结报告081847.doc

    2010年上半年招聘工作总结报告 今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上,在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善,取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下 一、招聘工作概况 用人部门上报用人需求 (一)基本流程 人力资源部汇总需求 对外发布招聘启事 应聘人员递交简历 录入 备用 人才 库 人力资源部初审 进行面试 用人部门筛选 进行笔试(用人部门有要求的) 通知合格人员报到 由相关业务部门审核后 报办公会审批 人力资源部汇总通过面试人员名单 (二)时间安排 2月下旬汇总科室用人需求 3月-4月设计医院招聘启事,与人才市场、网站、院校进行联系,发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库,筛选简历。 5月上旬通知应聘者面试 5月中旬进行面试 5月下旬进行笔试(复试) 6月上旬汇总通过复试人员名单,报业务部门审核,上办公会审批 6月中旬通知合格人员准备材料及报到时间 二、招聘数据统计 今年先后有31个科室上报了用人需求,计划招聘人数68人,实际招聘人数48人。 (一)基本数据 应聘人数 面试人数 录取人数 1214 106 48 (二)学历比例 1、1214名应聘人员当中,本科生有827人,占68;研究生有387人,占32; 2、106名面试人员中,本科生共80人,占75,研究生共26人,占25; 3、48名录取人员中,本科生共35人,占73,研究生共13人,占27。 (三)数据比较 类别 年份 拟聘人数 执证人数 专科 本科 硕士 合计 09年 3 27 8 38 8 10年 0 35 13 48 15 三、今年招聘工作情况分析 今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高,具体情况分析如下 (一)优点 1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外,首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息,应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月30日,共收到简历1200余份,为招聘工作提供了充足的人才资源。 2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作,并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用,每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分,面试结果比较客观、公平。 3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准,从人才信息库中挑选优秀人才,公开面试,现场评分,公布结果,杜绝了不公平竞争,也给优秀人才充分展示自己的舞台。 (二)缺点 1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面一是用人科室用人需求上报不及时,造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘,不能保证招聘人才质量。 2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长,特别是在就业高峰期的应届毕业生,择业机会比较多,因为间隔时间过长,导致人才流失。 (三)改进意见 1、加强计划招聘的执行力度,严格按照招聘流程实施招聘工作,督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期,不同于平时的零星招聘,上半年的招聘工作是成批量的,只有及时汇总各科室的用人需求计划,才能保证招聘工作的有效性。 2、合理安排招聘工作时间,缩短投递简历及面试之间的间隔,让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知,使得工作更紧凑,从而防止人才流失。 3、合理设计招聘启事,注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业,不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训,更好的利用网络招聘的优势。 4、加强与各医学院校就业指导中心的联系,保证充足的生源。

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