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    工作总结报告范本123138.pdf

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    工作总结报告范本123138.pdf

    2004年度人事管理工作总结 2004年是一个创新的一年,人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗,强化优胜劣汰,促进人力资源的优化配置, 顺利完成了机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,创造了一个良好的用人环境,真 正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,实现人力资源最佳配置。 2004年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下,尽职尽责圆满完成年度工作计划,现将工作情况汇报如下 一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照公司2004年度管理机构设置,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空 编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配 人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调配调(指)令等共计477人次,其中下达人事指令104人次,下 达待岗指令93人次。 二、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,真正做到人尽其才,达到人 力资源最佳配置,重点做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、 工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部 门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,本项工作在各单位的大力支持下,顺利完成。本次人事评 价共计463人次。 二、做好03年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作,保证了会议质量,达到预期的管理效果。此项工作在总经理班子的 大力支持和参与指导下,重点做好了文件制发,质询题等材料准备,会议的组织。参加评论听证会的党员代表10人,团员 代表8人,职工代表13人,董事代表1人,监事代表1人,评分人员9-12人不等,共计约50人。会议期间,高层管理人 员3名及各部室单位21名人员进行了述职,述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提 出质询意见70余条(领导小组44条),建议43条。述职人均做了回答,无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源 部、原煤采购部获得了与会人员的认可,取得了听证团的好评。由于公司领导高度重视和支持,以及各方面密切配合和职工 的积极参与,听证会开得圆满顺利,达到了预期效果。 三、劳动合同管理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对 生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再 续签合同的管理办法,按照先个人填写劳动合同签订意向表;后部门填写意见;最后公司依据员工人事评价结果及部门 填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人。此项工作全面完成,共确定劳动合同意向596人次,其中确定长期劳动合同意向 141人次;确定中期劳动合同意向223人次;确定短期劳动合同意向226人次,不再续签劳动合同意向6人次。 2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平 等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表,对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工 作,确定了合同年限,共确定续签劳动合同554人次,其中①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期 合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,但是通过座谈、 多方联系等大量工作的开展,终于在6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。 (二)、做好劳动合同鉴证工作 为充分利用和发挥劳动合同的作用,按照劳动合同签订年限做好长、中、短期劳动合同的统计,共计签订劳动合同553 人次,其中续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同195人次。为确保无遗漏,特请劳动部门前来 公司进行全面鉴证,此项工作已圆满完成。 (五)、制定劳动保护用品管理办法 为加强劳动保护用品的发放、使用与管理,提高员工的自我保护能力,依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品 发放标准有关规定,结合公司生产经营实际,将劳动保护用品的种类、发放标准、范围、使用期限及管理要求予以规定, 通过半年多的实施过程及认真了解、调查结果,在原有的基础上重新修订劳动保护用品管理办法,并经总经理办公会议 研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放及使用管理,同时规范了劳动保护用品发放程序,在减少库存,提高资金利 用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。 (三)、办理离退厂人员手续工作 遵循平等自愿、协商一致的原则,及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时 认真学习劳动法、山东省劳动合同条例及劳动合同争议等法律法规,对不再续签劳动合同人员根据不同情况, 按照不同规定办理离退厂手续,包括劳动合同解除、档案移交等工作,基本完成了人员的分流安置工作。共计43人次。其 中不再续签合同18人次,退休1人次;调入鲁阳集团公司24人次。 (二)、做好人事档案的整理工作 1、做好2000年至2003年所有增资表的整理、分类、汇总及装档工作,共整理增资表2230余份,同时将干部身份117 人增资表及30份企业女职工管理、工人岗位基本情况表转移到人才交流中心进行及时分装个人档案。 2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类,按照姓名进行排序,重新将公司所有人事档案进行规范存档管 理,进一步达到了整齐、有序,便于查找。通过整理员工档案,查出汽机车间沈元华、2人没有档案,及时通知本人进行查 找落实;同时查出200余份个人档案材料,经过整理分别装入个人档案,进一步完善了公司员工档案。公司在册员工553人, 现存员工档案432份,人才交流中心存档114份。 (五)、做好内退人员走访工作 利用五一放假期间,对内退人员进行走访,达50人次。此项工作通过传达第四届一次职代会精神,同时让内退人员了 解了目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势,达到了与内退人员进一步沟通的目的。同时根据公司领导要求,做 好了与公司内退职工子女的座谈工作,达10余人次。 (三)、做好人才储备计划的编写工作 热电公司历经十七年的发展历程,人事管理制度逐步成熟,人力资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两 年由于人员流动较大,造成个别车间的人才空缺和技术断档,人才的储备工作已提升到战略性高度。人才储备有利于企业制 定长期发展规划,有利于企业可持续发展。根据公司人力资源构成现状,从人才储备的方式和办法及人才的培训等方面,结 合公司实际编写完成了人才储备计划。 (五)、做好劳保用品的发放工作 1、做好工作服的发放工作 根据公司要求,按照各单位统计情况进行审核、汇总、提报计划、配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作,圆 满完成工作服统一配发工作,同时根据公司实际情况,拟订了关于统一工作服穿着的规定,并自9月1日起执行。 2、定期发放季度劳动保护用品 根据劳动保护用品管理办法规定,及时提报季度劳保计划,定期配发,跟踪调查,逐步完善。本年度共计配发 3、做好2005年度安全帽的统一配发的前期工作。 通过调查了解,查阅相关资料,根据不同颜色代表的意义不同,拟定运行人员、检修人员配发黄色(代表操作工人); 化验员、计量员等配发蓝色(代表质量检验人员)、管理人员配发红色(代表管理者),以安全帽配发报告书面上报, 经总经理审批后,确定颜色与数量进行提报计划,完成2005年度安全帽的统一配发的前期工作。 (六)、协助做好企业发展基金收缴工作 按照公司下发的关于缴纳企业发展基金的通知精神,拟定缴纳人员名单,下发通知,积极做好企业发展基金收缴工 作,通过周密细致的宣传工作,为本次企业发展基金收缴,起到了促进工作。同时按照公司领导部署,积极做好部分困难职 工企业发展基金收缴工作。通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作,为本次企业发展基金收缴,起到了促 进工作。已交470人次,共缴纳发展基金302.2万元。 (三)、协助做好员工培训工作 1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作 为进一步提高运行、检修人员理论知识及实际操作水平,正确把握每位员工的工作状况,从而为员工的奖惩、晋升、调 整等提供客观依据,同时为达到公平公正的检验目的,使参加考试、考核人员能够真正掌握所学知识,体现运行、检修人员 理论考试及实际操作考核成绩的真实性,依据总经理签批的拟定考试考核方案,下发关于组织运行、检修人员考试考 核的通知,明确考核标准,使各单位引起高度重视,认真贯彻落实,同时与生产技术部一起,重点做好了试卷的编制、监 考、阅卷等各项工作,使本次考试、考核客观、公正,成绩真实达到预期的效果。组织生产人员进行理论考试及实际操作考 核达611人次,参考率达94.2,总成绩合格率达87.4(80分合格)。其中实际操作考核及格率达98;理论考试安 规考试及格率达93.8(80分及格);专业考试及格率达91.9(60分及格)。 2、组织做好执行、行动手册、致加西亚的信三本教材的阅读工作。为进一步提高公司管理人员及员工的 整体素质,加强管理理念及敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养,组织培训达次,共计培训人员人次。 3、按照公司要求,做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H,高参数锅炉外出培训工作。此项在生产技术部及锅炉车间的配 合下,依据锅炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现,共选拔30名锅炉业务骨干参加130T/H,高参数锅炉外出培 训学习,同时为了达到培训效果拟定外出培训学习人员管理规定,顺利完成高参数锅炉外出培训工作。 4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外出培训工作。此项工作在生产技术部及各车间的配合下, 已顺利完成两批外出培训学习任务,培训人员达36人次。其中锅炉车间12人次;汽机车间12人次;电气车间8人次; 化水车间4人次。 5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6月24日,公司聘请安检局领导来公司进行安全知识讲座,授课人员达21 0人次。通过学习,使广大干部员工增强了安全生产责任感,进一步提高了安全意识和自我保护意识。 (四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。 本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康查体达128人次,其中锅炉车间72人;汽机车间19人; 电气车间10人;燃料车间17人;修造车间9人;化验室1人。支付市职业病防治医院查体费11000元。 (六)、专业技术人员 1、做好2004年度专业技术人员继续教育工作。根据[2004]19号关于转发人事局〈关于二00四年专业技术人员继续 教育公共科目培训有关问题的通知〉的通知文件精神,拟发通知组织符合条件人员予以报名学习,共有8人申报2004年 专业技术人员继续教育培训,征订专业技术人员权益保护教材8本。 2、做好高层次人才基本情况调查工作。根据县人事局下发的关于做好全县高层次人才基本情况调查工作的通知文 件精神,认真开展调查摸底工作,同时组织9名本科以上学历人员进行填表,按期完成调查上报任务。 3、做好高层次人才进行调查摸底工作 本月份根据县委组织部下发的关于对全县高层次人才进行调查摸底的通知文件精神,认真开展调查摸底工作,同时 组织2名具有副高级以上专业技术职务人员进行填表,按期完成调查上报任务。 4、做好职业资格证书自查工作 按照[2004]50号关于开展职业资格证书制度专项检查的通知要求,通知各单位收集职业资格证书,进行全面自查, 同时完成职业资格证书专项检查统计表、已取得职业资格证书人员登记表的统计填写工作。 (八)、协助工会做好各项工作 1、协助做好第四届职代会一次会议工作 随着公司管理体制的逐步调整与完善,公司原有的很多职工代表由于工作和岗位的变动调整,在很大程度上已经不能反 映和代表广大员工的意愿。为进一步促进公司民主管理水平,充分发挥职工当家作主的作用,按照职工代表结构分配及推 选办法协助做好职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 2、协助开展各项文体活动 (1)、组织开展三八妇女节纪念活动。召开新调整的女工委成员及女工小组长会议,总结03年工作及04年工作计划; 组织女工委成员、小组长及后勤女职工进行义务植树52棵;组织公司在册已婚育龄女职工进行健康查体,应查171人,实 查148人。按照经总经理办公会研究决定,对工作在各个岗位上的164名女工每人奖励50元进行造册发放,共计8200元。 (2)、协助工会开展五一、五四、十一纪念活动。五一、五四期间组织开展职工篮球、乒乓球比赛;组织参加县里乒 乓球比赛;、组织篮球、乒乓球联谊赛;十一期间组织参加篮球和体操比赛活动,在公司领导的大力支持下,全体人员发挥 团结协作、勇争一流的团队精神,取得了篮球比赛第三名、体操比赛第二名的优异成绩。 (3)、做好庆祝元旦的筹备工作 按照公司安排协同办公室做好庆祝元旦的筹备工作。重点进行了三项工作一是同组织部、人事局、劳动局共同组织了 迎新春庆元旦联谊活动,活动效果良好,起到了应有的作用;二是组织4位优秀人员参加了集团公司庆元旦文艺演出活动, 得到了一致好评;三是协助做好了元旦期间张挂彩旗等活动。 (3)、协助做好西服及仲秋福利的发放工作 集团公司二十周年厂庆,为公司员工定做的西服于9月6日送达,我部在提供发放名单的同时协助办公室将467套西服 全部发放到各单位。同时做好了仲秋节福利发放的名册编制及协助发放工作。 (九)、其他工作 1、做好公司计划生育工作 完成了城区计生委下发的2004年失业人员独生子女父母奖励费发放表(56人次)、特殊人群摸底表(81人次)、移出 人员明细表(6人次)及移入人员明细表(23人次)的统计、填写与上报工作。同时按时完成人口与计划生育统计信息报 告单月度报表工作。 2、做好学生青岛旅游工作 按照集团公司的要求组织13名学生到青岛旅游,期间与集团公司领导积极配合做好监护组织工作,带领13名学生安全、 顺利地完成本次青岛2日游任务。 2、离厂人员68人次,其中办理辞职(退)手续65人次,退休2人次,死亡1人次; 3、 4、劳动合同签订1108份; 5、劳动纪律查出各种违章违纪340人次 6、即时奖惩通报奖励155人次共计64178.26元;处罚70人次共计26320.00元。 2007年人事工作总结 人力资源部 2007年是公司实现改制第三年,也是公司企业化后,公司领导带领全体员工突破重重 困难、奋勇拼搏、开拓进取,各项工作取得优异成绩的一年。 一年来,在公司领导的正确领导下,在同志们的大力支持下,我部在认真落实集团人 事工作规划和公司年度工作目标的同时,全部人员认真学习政治理论和业务知识,在工作 中,勤奋工作、扎实苦干、与时俱进、锐意创新,努力完成年度工作目标,各项工作取得 了突出成绩,为公司生产经营活动的顺利开展,提供了全方位的服务。为公司现代企业制 度的逐步建立发挥了积极作用。 一、 夯实基础,加强部务建设 年初,我们根据职代会所确定的工作中心和人事工作目标。通过部务会同志们统一思 想,加强了认识针对人力资源工作内容和职能,制定了人力资源、劳资、职业健康安全、 职称评审、档案管理、职教培训等方面的七个工作职责;确立了分工明确、责任到人的内 部管理体系;以“迅速、准确、高效”为工作基本原则,以建设一流的职能科室为奋斗目 标。使人力资源部的各项职能的发挥有章可循、有制可依、反应快速、有条不紊。 二、 澄清家底,整合人力资源 根据公司提出的“三个资源”整合的工作思路。今年,我们下大力气对公司人员879 份档案,进行了整理、统计、分类、归档,彻底澄清了家底。目前,除106名离退休人员, 含2004年计划内招收大学生,公司在册从业人员773人,其中高级职称14人,占在岗职 工的1.68,中级职称65人,占在岗职工的8.6,初级职称154人,占在岗职工的20.4。 本科文化以上占职工总数的8.6,大中专占44.1。并以此为基础,建立了公司人力资源 数据库,为公司生产经营活动以及公司的人事管理、劳动用工、薪酬分配制度的改革提供 了真实可靠的依据。 在此基础上,我们还重点加强了劳动用工管理。一是加强严格职工内部流动程序,对 公司范围内的项目人员本着选好配强的原则,实行人才统一调配、互补有无,有效盘活人 才资源。二是规范临时用工申报使用程序,结合项目要求从规模、技能上合理控制项目临 时用工,有效控制项目成本。三是加强民工综合作业队的管理,优先选拔具备资质、信誉 度高的的队伍入场。使用监督发放或代发放的办法落实民工工资。对不能按照施工要求施 工和有拖欠民工工资的包工队实行黑名单制,永不使用。 三、 着力监控,积极推行人事制度改革 为了进一步推动公司现代企业制度的建立,切实转换机制,建立规范、精干、高效的 管理层面。我们以优化企业组织结构,规范公司治理结构为目标,以精干高效、减员增效 为原则,出台了对公司所属名单定编、定岗的实施意见,全面推行管理人员优胜劣汰、 竞争上岗的制度。各处机关由原来的30-40人减至15人,减小了机关规模、提高了人员 素质,达到责权分明、监控有力、运转高效的目的。 同时,公司与全体员工签定了劳动合同,全面推行劳动合同制管理,建立了规范的现 代企业人事管理体系。为了加大企业的市场适应能力和抗打击能力,根据集团安排要求, 公司预见性的为职工启动了失业保险,并为573名职工办理了下岗证和下岗再就业优惠证, 为企业职工再创业、再就业打下了良好的基础。 四、 以岗定薪,建立科学合理的薪酬分配体系 为了进一步调动企业与员工双向积极性,促进企业经济效益的提高。2004年,我们通 过进一步人事制度改革以及全员岗位测评,建立了岗位绩效考评体系,确立了“以岗定员, 以岗定薪,绩效考核,薪酬挂钩”的基本工资制度。以多种分配方式并存、效率优先、兼 顾公平;工资分配和企业的经济效益相结合为指导思想,制订了新一轮工资改革方案。建 立了管理层、项目部、机械设备这三个平行层,凸现出岗位靠竞争,收入凭贡献,向第一 责任人、向生产第一线、向高技术、高技能倾斜的激励机制。从2004年3月份实行以来, 此方法使企业职工收入得到了很大提高,极大的激发了广大职工工作的积极性和主动性。 职工个人收入由2003年的平均935元/月,提高到2004年的平均1215、5元/月,增幅3 0。 五、 积极运作,努力完成社会统筹 按照集团要求,2002年4月起我们开始了全员养老保险工作。由于首次启动,这项工 作的开展遇到了重重困难一是起交时间。二是改制前离退人员按事业,还是按企业标准 发放退休金。三是今后五年内退休人员按什么比例拿退休金。鉴于以上情况,我们积极咨 询有关部门,抓机遇,找政策,寻找最佳切入点,把起交时间界定在2002年元月公司挂 牌时间。仅此一项为公司节余1700万元多。为改制前已离退人员争取到按事业单位标准 发放的政策,94人每年返还工资99。2万元,比企业标准提高了50。对今后5年内退休 人员实行5年过渡,分级递减,为今后5年老职工的生活收入提供了平缓过渡、逐步适应 的条件。2003年退休和特殊工种退休的职工已经享受了百分之七十的补差。此项工作的顺 利完成即保障了职工利益,同时也保证了公司的平稳、健康发展,多次受到了集团领导的 表扬。2003年5月,我们根据公司安排全面启动了失业保险,2004年元月启动了职工住房 公积金,彻底为职工解决了后顾之忧。目前,我公司已基本完成各项保险和住房公积金的 缴交工作。 六、 以人为本,加大安全生产和职业健康工作的管理力度 无危则安,无损则全。2004年我们在公司领导和基层领导的重视下,坚持“安全第一、 预防为主”的方针,认真贯彻执行党中央,国务院、省委、省政府、集团公司有关安全生 产的政策和文件,积极“开展全国安全生产月”和“反三违月”活动,加强安全宣传教育 和培训,强化安全管理,狠抓安全生产责任制的落实,积极推行18000目标职业健康安全 体系。重点加强了工程施工,生活办公,传染病防止,供配电设施,施工机械设备的安全 检查和监控,施工现场安全生产的规范管理,全公司安全生产形势平稳发展。员工体检率 达到100,同时根据公司出台的医药管理办法,解决了职工吃药,住院费用报销难的 问题。一年来,7个处、6个分公司签订安全目标管理责任书的单位都未发生因自身安全 生产管理造成的因工重伤、死亡事故和重大经济损失的责任事故。为完成全年经济工作和 公司大局的稳定工作提供了一个良好的安全环境。 同时,为职工办理了人身意外伤害商业保险,加强对职工的职业健康的保全工作,并 要求各劳务包工队与民工个体签定劳动安全合同,并逐步参加商业或工伤保险。 七、 实施人才战略,提高企业整体竞争力 随着市场竞争的日趋激烈,企业面临的困难将远远大于机遇,而市场的竞争,归根结 底是人才的竞争。但是人才没有永远的人才,只有不断能创新知识,创新观念,创新技能 的人才,才能真正成为推动企业不断发展壮大的动力。所以,员工的培训和再教育成为公 司人力资源开发的重要手段。根据公司要求,我们先后制定出了公司员工教育培训“十 五”规划,员工教育培训管理办法。每年制订年度员工教育培训计划。针对岗前、 岗中、冬闲不同时间要求和特点,我们先后组织,参加上级单位、行业部门和协助各处、 各部门组办各类培训班二十余期,学历提升教育四期,参训500余人次,职工培训覆盖率 达到70以上,加快了员工队伍整体素质的全面提升。 同时,公司把招聘专业技术人才做为提高企业整体竞争力的重要手段。二00七年我 们先后从长沙理工学院、长安大学、西安铁路工程学院、山西省交通职业技术学院相继招 收公路与桥梁、项目管理、工程造价、质量检测等专业大专以上毕业生20名。为公司施 工队伍整体水平的提高输送了新鲜血液。 除此,我们还积极参与国家职业资格和技术职称考评工作,今年一级建造师通过5人; 二级建造师通过28人;参加国家人力资源管理资质培训考试14人(其中管理师6人、助 理管理师8人);高级工程师通过3人;中级工程师资审已通过11人;特殊工种参加培 训考试67人(其中技师6人、高级37人、中级3人、初级25人);试验检测参加培训9 人(其中中级3人、助理6人)。 八、加强学习,提高自身队伍素质 人力资源部三名工作人员都是业务工作新手,对人事工作无经验可谈。面对近年来国 家各项人事制度改革步伐的加大,以及新时期人事工作的需求,我们都感到了工作的压力 和责任的重大。我们在积极主动向兄弟单位学习的同时,更是认真学习新的更加适合现代 企业的人力资源管理知识。全部人员边干边学、急用先学、利用业余时间、休息时间、刻 苦学习、深入领会。先后学习、阅读有关人事、劳资、保险、培训等人力资源管理基本业 务知识的书籍,近百余本。多次参加有关部门和上级单位举办的专业知识培训学习,今年 七月中旬,参加了集团组织的全国人力资源管理执业资格考试。使我们在较短的时间内熟 悉了业务,适应了岗位工作的需要,较好地完成了领导交付的任务。 2007年是公司改制的第三年,是各项规章制度逐步贯彻运行、步入快速发展的关键一 年。百事待举,百业待兴,市场的发展对人力资源管理提出了更高的要求。虽然我们在这 一年里团结一致,兢兢业业,埋头苦干做了一些工作,但与领导的要求和现代企业制度的 要求,与公司改革大业和公司发展需求还相距甚远。在新的一年里,我们深感各项工作任 重而道远,但是我们有决心在集团的指导下,在公司领导的正确领导和同志们的大力支持 下,再接再厉,再创新绩,努力开创运城路桥人力资源工作新局面。

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